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在陜煤集團(tuán)勾勒的高質(zhì)量發(fā)展畫(huà)卷中，研究院銀粉裝置始終將“四種經(jīng)營(yíng)理念”內(nèi)化于心、外化于行，把四種經(jīng)營(yíng)理念深度融入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全流程——從降本增效的精細(xì)打磨中筑牢發(fā)展底盤(pán)，在創(chuàng)新突破的持續(xù)探索中厚植成長(zhǎng)后勁，于市場(chǎng)拓展的主動(dòng)作為中搶占發(fā)展先機(jī)，以扎實(shí)行動(dòng)踐行著新時(shí)代產(chǎn)業(yè)單元的使命與擔(dān)當(dāng)。
以緊日子心態(tài) 鑄就好日子根基
事業(yè)部深知，激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，每一分成本節(jié)約都是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的底氣。為此，裝置建立了全流程精細(xì)化成本管控機(jī)制，將成本指標(biāo)逐層細(xì)化到各崗位，讓每位員工都扛起成本管控責(zé)任。日常生產(chǎn)中，員工從細(xì)節(jié)發(fā)力控成本：用表面皿替代一次性取樣管減少耗材；優(yōu)化電鏡使用習(xí)慣，將燈絲壽命從15天延至23天；回收比表測(cè)試后的液氮，使一罐用量從15天延至40天，利用率提升約166%；洗料減少純水消耗、粉碎銀粉時(shí)提高電機(jī)頻率節(jié)省氣電、回收原料包裝箱變賣……這些實(shí)在舉措，從點(diǎn)滴中杜絕浪費(fèi)。
同時(shí)，裝置大力推行修舊利廢，組織技術(shù)人員修復(fù)尚有價(jià)值的設(shè)備零部件，既減少新件采購(gòu)支出，又延長(zhǎng)設(shè)備壽命。通過(guò)這一系列行動(dòng)，銀粉裝置精打細(xì)算過(guò)“緊日子”，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展筑牢根基。
秉持賺錢(qián)思維 讓每一分投入都產(chǎn)出效益
銀粉裝置在項(xiàng)目謀劃與技術(shù)創(chuàng)新的征程中，始終遵循市場(chǎng)規(guī)律，以賺錢(qián)思維為導(dǎo)向，精心算好投資回報(bào)、效益效率和價(jià)值增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)賬。
這些實(shí)際舉措讓我重新審視了工作中資源利用的方式。我們生產(chǎn)銀粉離不開(kāi)原材料這種原料，賣銀粉是“賺錢(qián)”，買原材料是“花錢(qián)”。這一賣一買之間，更得算清賬：采購(gòu)原材料時(shí)，要在保證質(zhì)量的前提下精打細(xì)算，通過(guò)比價(jià)、優(yōu)化采購(gòu)量等方式降低成本；而生產(chǎn)中則通過(guò)提升銀粉成品率、減少加工損耗，讓原料的價(jià)值充分轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品收益。說(shuō)到底，就是讓花出去的每一分錢(qián)，都能為企業(yè)帶來(lái)更多回報(bào)。在本職工作中，同樣需要繃緊成本效益這根弦，用“賺錢(qián)思維”來(lái)對(duì)待每一筆投入。比如做分析實(shí)驗(yàn)時(shí)，試劑消耗、設(shè)備損耗都是成本。我會(huì)提前把實(shí)驗(yàn)步驟想周全，操作時(shí)格外仔細(xì)，確保一次出準(zhǔn)數(shù)據(jù)，避免重復(fù)實(shí)驗(yàn)浪費(fèi)；申請(qǐng)新設(shè)備或耗材時(shí)，也會(huì)先想清楚是否必需、能帶來(lái)什么效益，優(yōu)先選性價(jià)比高的，讓每一分錢(qián)都花得值。
切換乙方視角 主動(dòng)求新求變贏市場(chǎng)
銀粉裝置打破傳統(tǒng)思維定式，積極以乙方視角審視自身，主動(dòng)求新求變，以更好地滿足市場(chǎng)需求。切換乙方視角，意味著要真正站在客戶的立場(chǎng)想問(wèn)題、做事情。我們主動(dòng)深入了解客戶對(duì)銀粉的具體指標(biāo)要求——無(wú)論是粒度分布、還是分散性，都一一記在心上。針對(duì)這些需求，反復(fù)開(kāi)展小試試驗(yàn)，在一次次配方調(diào)整、工藝優(yōu)化中摸索規(guī)律；小試達(dá)標(biāo)后，再通過(guò)中試試驗(yàn)進(jìn)一步驗(yàn)證規(guī)?；a(chǎn)的可行性，確保最終交付的銀粉完全契合客戶的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景。這種以客戶需求為導(dǎo)向的試驗(yàn)與調(diào)整，讓我們的產(chǎn)品更對(duì)市場(chǎng)“胃口”，也為贏得長(zhǎng)期合作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化營(yíng)銷思維 生產(chǎn)與市場(chǎng)緊密聯(lián)動(dòng)
強(qiáng)化營(yíng)銷思維，關(guān)鍵在于讓生產(chǎn)端與市場(chǎng)端同頻共振，更要讓“人人都是營(yíng)銷員”的意識(shí)深植人心。銀粉裝置推動(dòng)全員主動(dòng)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，從生產(chǎn)一線到技術(shù)崗位，人人都成了市場(chǎng)信息的收集者——客戶對(duì)產(chǎn)品的反饋、行業(yè)新的需求趨勢(shì)，都會(huì)被及時(shí)傳遞到生產(chǎn)環(huán)節(jié)。以此為據(jù)，生產(chǎn)計(jì)劃能快速調(diào)整，比如某類規(guī)格銀粉需求激增時(shí)，各崗位協(xié)同發(fā)力，迅速優(yōu)化工藝、調(diào)配產(chǎn)能，確保精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)。
同時(shí)，全員都參與到產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)中：生產(chǎn)人員主動(dòng)向銷售團(tuán)隊(duì)講解產(chǎn)品特性與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，幫他們更好地對(duì)接客戶；一線員工也會(huì)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，為市場(chǎng)推廣提建議。這種“人人懂市場(chǎng)、人人為市場(chǎng)”的狀態(tài)，讓生產(chǎn)與市場(chǎng)緊密咬合，不斷提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
在踐行陜煤集團(tuán)四種經(jīng)營(yíng)理念的道路上，銀粉裝置通過(guò)一系列扎實(shí)有效的實(shí)踐，不僅提升了自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了積極力量。未來(lái)，銀粉裝置將繼續(xù)秉持這四種經(jīng)營(yíng)理念，不斷創(chuàng)新進(jìn)取，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪，書(shū)寫(xiě)更加輝煌的篇章。