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涇久新能源
6月6日，陜煤研究院黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)牛鴻波來(lái)到所在基層黨建聯(lián)系點(diǎn)暨包抓單位頃刻能源公司，圍繞“深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育”及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研。頃刻能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員及黨員代表共計(jì)45人參會(huì)。
座談會(huì)上，6名職工代表結(jié)合崗位實(shí)際作了交流發(fā)言。牛鴻波認(rèn)真聽(tīng)取大家發(fā)言，并聚焦頃刻能源當(dāng)前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品研發(fā)及安全環(huán)保等重點(diǎn)問(wèn)題，與干部職工深入交流。
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
牛鴻波強(qiáng)調(diào)：一是企業(yè)要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等變化，及時(shí)優(yōu)化、修訂相關(guān)制度，確保清晰明了、切實(shí)可行。二是領(lǐng)導(dǎo)干部特別是機(jī)關(guān)管理人員要下沉一線，全面掌握一線實(shí)際情況。三是要強(qiáng)化剛性考核，明確節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)及獎(jiǎng)懲，干得好就激勵(lì)，干不好就調(diào)整，把剛性考核兌現(xiàn)執(zhí)行到位。
關(guān)于降本增效
牛鴻波要求：一是財(cái)務(wù)與生產(chǎn)要聯(lián)動(dòng)起來(lái)，持續(xù)做好成本測(cè)算，找準(zhǔn)降本空間，落實(shí)降本措施。二是要厲行節(jié)約，避免搞“形象工程”“面子工程”，確保資源用在刀刃上。
關(guān)于市場(chǎng)開(kāi)拓
牛鴻波指出：一是要在深耕集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí)，全力抓牢外部市場(chǎng)，穩(wěn)定和維護(hù)好客戶關(guān)系，認(rèn)真分析客戶訴求，把握市場(chǎng)需求，銷(xiāo)售人員要直接對(duì)接產(chǎn)品一線用戶獲取反饋。二是領(lǐng)導(dǎo)干部要擺正位置，與客戶溝通時(shí)要“俯下身、拉下臉”，切實(shí)扛起為企業(yè)和職工服務(wù)職責(zé)。
關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)和安全環(huán)保
針對(duì)研發(fā)中心提出的“研發(fā)要圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)需要，不能搞閉門(mén)造車(chē)”建議，牛鴻波表示認(rèn)同并強(qiáng)調(diào)：研發(fā)要兼顧戰(zhàn)略眼光與市場(chǎng)實(shí)效，要敢于說(shuō)真話，避免一味追求參數(shù)突破而忽視本身的實(shí)用性能、經(jīng)濟(jì)效益以及對(duì)企業(yè)降本增效的作用。
對(duì)于員工代表分享的安全環(huán)保工作經(jīng)驗(yàn)，牛鴻波高度關(guān)注并指出，安全環(huán)保工作的核心在一線，一線員工是安全生產(chǎn)的主力軍，日常工作中要做實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障，確保生產(chǎn)穩(wěn)定高效。
牛鴻波號(hào)召?gòu)V大員工要樹(shù)立“頃刻是我家，發(fā)展靠大家”的理念，說(shuō)實(shí)話、干實(shí)事，全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)，攜手為頃刻未來(lái)發(fā)展建言獻(xiàn)策，助力頃刻走上健康發(fā)展的跑道。