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涇久新能源
今年以來，頃刻能源公司積極貫徹陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以降本、增效、提質(zhì)為核心，精準(zhǔn)發(fā)力，從日常點(diǎn)滴到戰(zhàn)略決策，全面開啟了優(yōu)化升級(jí)之路。
過緊日子 夯實(shí)成本根基
踏進(jìn)頃刻能源公司，“緊”的氣息撲面而來：生產(chǎn)材料稱重精確到毫克，一度被忽視的邊角料回收率成為KPI，一度電的能耗成本被反復(fù)測(cè)算優(yōu)化……
二季度起，公司通過“兩個(gè)方面 八項(xiàng)措施”節(jié)省各項(xiàng)費(fèi)用180多萬元，并將其投向公司A02車間技術(shù)升級(jí)改造及核心研發(fā)設(shè)備升級(jí)。這種“緊”與“松”的辯證統(tǒng)一，有效優(yōu)化了單位產(chǎn)品制造成本，為創(chuàng)新贏得了寶貴空間。
乙方思維 深化協(xié)同共贏
對(duì)內(nèi)，研發(fā)人員走出實(shí)驗(yàn)室，與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)奮戰(zhàn)在車間一線，共同攻克良率與降本難題，成果斐然：A15車間涂布工序正負(fù)極良率分別突破98.96%和99.02%，A02車間卷繞良率達(dá)97.75%，TX品檢報(bào)廢率降至0.4%以下，各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)顯著躍升。
對(duì)外，公司跳出單純的電芯供應(yīng)商定位，以“產(chǎn)品解決方案顧問”與客戶搭建合作橋梁。面對(duì)某重要客戶提出的電芯減重挑戰(zhàn)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)提前介入設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，最終助其成功減重10%，一舉拿下核心供應(yīng)商資格及后續(xù)大單。
賺錢思維 追求價(jià)值回報(bào)
將經(jīng)濟(jì)性測(cè)算納入決策硬指標(biāo)，大到一條價(jià)值數(shù)千萬的新產(chǎn)線上馬，小到一臺(tái)測(cè)試設(shè)備的采購(gòu)，都必須精準(zhǔn)回答：“這筆錢投下去，能帶來多少新增訂單？能縮短多少研發(fā)周期？提升多少產(chǎn)品良率？創(chuàng)造多少預(yù)期收益？”此外，公司大力支持引進(jìn)關(guān)鍵研發(fā)設(shè)備加速技術(shù)突破，印發(fā)相應(yīng)制度激勵(lì)人才，讓花的每一分錢都精準(zhǔn)錨定價(jià)值創(chuàng)造，驅(qū)動(dòng)投入產(chǎn)出比持續(xù)優(yōu)化。截至6月底，公司銷售額同比增長(zhǎng)351.81%，訂單簽訂額同比增長(zhǎng)398.28%。
營(yíng)銷思維 鍛造產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
將市場(chǎng)需求作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)與終點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷深度融合。生產(chǎn)排產(chǎn)緊密對(duì)接銷售訂單圖譜與客戶需求數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)柔性制造。把“生產(chǎn)”當(dāng)作“營(yíng)銷”的前沿陣地，將客戶關(guān)鍵訴求轉(zhuǎn)化為核心工藝控制點(diǎn)，建立產(chǎn)品質(zhì)量表現(xiàn)與市場(chǎng)反饋的閉環(huán)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。一線員工的每一次精細(xì)操作，工藝團(tuán)隊(duì)的每一次敏捷響應(yīng)，都是在為頃刻能源公司的品牌和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力直接加分。
通過踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，頃刻能源公司不僅實(shí)現(xiàn)了自身經(jīng)營(yíng)質(zhì)效的全面提升，更在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)筑起差異化壁壘，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。